Governance ist kein Bremsklotz
Governance bremst KI-Projekte nicht. Aber Governance als Nachgedanke schon. Warum das Regelwerk der erste Schritt in der Architekturplanung sein sollte, nicht der letzte.
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Gedanken. Erfahrungen. Orientierung.
Einblicke aus der Praxis — über Digitalisierung, KI, Führung und Governance für Schweizer KMU.
Nach dem BEF ist vor der Auseinandersetzung
Die eigentliche Führungsfrage nach dem BEF lautet nicht «Welche KI nutzen wir?», sondern «Wer hat die Spielregeln geschrieben?» Drei Fragen, die jede Unternehmensführung beantworten sollte.
Weiterlesen →Der erste Arbeitstag des KI-Agenten
Wer KI-Agenten ohne Gesamtarchitektur einführt, potenziert das Problem statt es zu lösen. Warum Think-First auch bei der Agenteneinführung gilt — und wie die Einarbeitung konkret funktioniert.
Weiterlesen →Zu früh im Lösungsraum
Alle wissen schon, was die Lösung ist. Aber das Problem ist noch gar nicht beschrieben. Dieses Muster ist häufiger als man denkt. Und es kostet mehr als jede schlecht implementierte Software.
Weiterlesen →Der Reisepass: vom Einzelauftrag zur verlässlichen Begleitung
Fast jedes Mandat wächst nach drei bis vier Monaten über die erste Frage hinaus. Governance-Lücken zeigen sich mitten in der KI-Analyse. Kulturthemen tauchen während einer Sicherheitsarchitektur auf. Der Reisepass macht aus dem Moment, wo Vertrauen entsteht, eine verlässliche Struktur.
Weiterlesen →Der Kino-Moment: Sind Schafe dumm?
Das Kino war dunkel. Ronja sass neben mir. Auf der Leinwand lief der Film „Glennkill" — und schon bald kreiste nur noch eine Frage in meinem Kopf: Wie viel davon ist eigentlich echt? Hat das eine KI generiert?
Weiterlesen →Design Thinking im Chaos: warum kundenzentriertes Denken die einzige Methode ist, die auf Neuland wirklich funktioniert
Wenn Unternehmen echtes Neuland betreten: unbekannte Märkte, disruptive Technologien, grundlegende Reorganisationen. Klassische Projektmethoden versagen dort systematisch. Design Thinking nicht. Warum das so ist und wie die Methode Struktur in das Chaos bringt, ohne die Offenheit zu opfern.
Weiterlesen →Governance als Agilitäts-Enabler: warum Regeln befreien, nicht bremsen
Governance hat ein Imageproblem. Die meisten verbinden sie mit Bürokratie, Langsamkeit und Kontrolle. Dabei ist das Gegenteil wahr, wenn Governance richtig aufgesetzt ist.
Weiterlesen →KI und Führungskräfte: Souveränität in einer Welt, die sich selbst neu erfindet
KI verändert nicht nur Prozesse, sondern auch, wie Entscheidungen getroffen werden, wer sie trifft und was Führung überhaupt bedeutet. Was das für Geschäftsleitungen konkret heisst.
Weiterlesen →Von der Raupe zum Schmetterling: warum Metamorphose kein Projekt ist
Digitale Transformation scheitert selten an der Technologie. Sie scheitert daran, dass sie wie ein Projekt behandelt wird, mit Startschuss, Budget und Enddatum. Warum das Metamorphose-Bild mehr als nur Metapher ist.
Weiterlesen →Die Gefahr der kognitiven Kapitulation
KI-Tools sind produktiv. Doch während wir uns über den Effizienzgewinn freuen, schleicht sich ein gefährliches Phänomen ein: die kognitive Kapitulation. Wir lagern nicht nur Aufgaben aus, sondern unser Denken.
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